潤飛在發展過程中，特別重視人才的引進和智力投資，不斷的增強技術吸收和自我開發能力，匯集了一大批優秀專業技術人員和管理隊伍，具備了產品研發設計、試制、檢測和信息反饋能力。花重金規劃公司培訓中心，邀請技術專家來廠指導培訓，聘請知名企業顧問進行企業流程管理重組，成立企管委員會，實施規范劃模式管理，使公司人員培訓率達到100%，人員培訓合格率達到95%，全面達成SOP管理模式。
市場競爭，實質上是人才的競爭，新路的成功在于人才，人才間的配合猶如齒輪的交合前進，是企業發展的無窮蘊力。
